随着印后设备智能化水平的提高，印刷企业都寄希望于通过智能化印后设备来提升生产效率、减少人力成本，然而面对各式各样的印后设备，印刷企业总是难以抉择。这里，笔者将分享我公司在购置印后设备时的几个关注点，供大家参考。

(1)对自身的产品结构、设备及技术状况进行深入分析，针对产品印后加工特性、数量及市场需求等，确定购买设备意向及与现有设备的配套性。
如某一产品的生产由于设备或工艺落后，生产能力的发展已严重受到制约，这时就必须通过技术改造或设备更新彻底改变现状，从而提高生产效率，降低劳动强度，适应市场需求。
比如我公司根据精装图书生产现状及已有设备（两台马天尼锁线机），确定再引进一台马天尼配页机、一台马天尼锁线机和自动控制的输送、堆积、转向、缓冲系统，形成由配页机和三台锁线机组成的自动配锁联动线，从而达到改善工艺设置，减少操作人员，降低人工劳动强度，提高产品质量和生产效率的目的。
(2)选择有利于提升产品质量、节约原材料、减少人员、简化操作，同时又能满足公司承接业务需求的智能印后设备。
如我公司通过配锁线的引进，减少了半成品书页的放置时间，避免了书页变形；减少了书帖搬运次数，解决了工序繁杂废品率高、生产效率低等问题；将原岗位三班定员的23人，减少到15人；同时满足了公司承接的绝大多数精装产品规格、帖数。

(3)选择拥有智能化调节功能的设备。速度决定效率，效率决定生存与否。印后设备效率的高低除了要考虑生产速度以外，还必须综合考虑设备调整时间和辅助时间，连续稳定、可靠的高速生产性能以及废品率等要素。

第五，要有强大的产品开发能力，善于发现需求、创造需求，让客户获得最好的使用体验。80后到00后是网络购物的主力军，对他们来说，产品不一定要最好，但一定要有新鲜体验，像Vistaprint、健豪，不光卖印刷品，还卖很多其他产品，那才是赚“大钱”的地方。

第六，要有标准化的作业流程及色彩管理能力，做到高效精益生产、单位成本最低。若向健豪取经，他一定告诉你标准化很重要，比如，要对纸张、产品模板、颜色进行标准化设定。关于标准化的建设可向麦当劳、肯德基学习，他们出售的鸡翅、汉堡不一定是最好吃的，但无论何时何地，他们的鸡翅、汉堡味道总是保持一致，这就是标准化的“功劳”。总之，只有实现标准化，完善色彩管理，你才能做到最高效、最便宜。

第七，要有协调和整合全生产链的能力，全生产链包括了营销、接单、生产、物流、付款、客服等诸多环节。做合版要跟网站打交道，跟第三方支付打交道，企业要将生产链的各个环节都无缝连接，就必须具备协调和整合全生产链的能力。

如果说前面五点关乎人和观念，后面两点则与生产相关。需要强调的是，要想“玩转”合版印刷，这七大“要件”缺一不可。